Kurumsal Yapay Zeka Eğitimi
Ekibinize bir aracın menülerini değil, kendi işlerini yapay zekayla nasıl yapacaklarını öğretiyoruz. Rol bazlı müfredat, sizin dokümanlarınızdan seçilmiş alıştırmalar ve masaya dönüldüğünde gerçekten kullanılan hazır iş akışları. Güvenli kullanım ve KVKK her programın içinde.
Araç almak yeterli olmuyor
Birçok şirket kurumsal bir yapay zeka lisansı alıyor, birkaç ay sonra kullanım raporuna bakınca lisansların büyük kısmının hiç açılmadığını görüyor. Sebep araç değil: insanlar kendi işlerinde nereye koyacaklarını bilmiyor. Eğitim almayan bir ekipte yapay zeka kullanımı iki uçta sıkışıyor; bir grup hiç kullanmıyor, diğer grup kontrolsüz kullanıyor ve farkında olmadan şirket verisini kişisel hesaplara giriyor.
Eğitimin ikinci ve daha az konuşulan faydası şu: hangi süreçlerin otomasyona uygun olduğunu ekibin kendisi buluyor. Bir muhasebeci iki hafta boyunca AI ile çalıştıktan sonra "bu işi her ay 40 saat yapıyorum, bu tamamen otomatikleşebilir" diyor. Bizim danışman olarak dışarıdan tahmin etmeye çalıştığımız şeyi, işi yapan kişi doğrudan söylüyor. Bu yüzden çoğu müşterimizde eğitim, otomasyon projesinin keşif fazı işlevini de görüyor.
Üçüncüsü de risk tarafı. Yasaklamak işe yaramıyor; ekipler araçları kişisel hesaplarından zaten kullanıyor. Doğru yaklaşım kullanımı görünür kılmak, kurumsal hesaba taşımak ve neyin girilebileceğini net kurallarla yazmak. Her programımızda güvenli kullanım modülü var, talep eden kurumlar için yazılı bir kullanım politikası taslağı teslim ediyoruz.
Dört farklı giriş noktası
Farkındalık Oturumu
Kime: Yönetim ekibi ve tüm çalışanlar
Yapay zekanın bugün gerçekten ne yapabildiği ve ne yapamadığı, sektörünüzden örnekler, riskler ve şirket içi kullanım çerçevesi.
Uygulamalı Atölye
Kime: Departman ekipleri (pazarlama, satış, İK, operasyon, finans)
Katılımcılar kendi gerçek işleri üzerinde çalışır: prompt yazımı, doküman analizi, veri özetleme, içerik üretimi, kalite kontrolü.
Benimseme Programı
Kime: Dönüşümü kalıcı kılmak isteyen kurumlar
Eğitim + haftalık uygulama görevleri + iç şampiyon yetiştirme + ölçüm. Eğitim tek seferlik bir olay olmaktan çıkar, alışkanlığa dönüşür.
Yönetici Brifingi
Kime: Genel müdür, yönetim kurulu, departman direktörleri
Yatırım kararı odaklı oturum: nereye ne kadar bütçe, hangi riskler, hangi metrikler, 12 aylık gerçekçi bir yol haritası.
Sık izlenen yol: yönetici brifingiyle karar alınır, farkındalık oturumuyla tüm şirkete ortak bir dil kazandırılır, ardından öncelikli 2-3 departmanda uygulamalı atölye yapılır. Dönüşümü kalıcı kılmak isteyen kurumlar bunun üzerine benimseme programını ekler.
Herkese aynı şeyi değil, kendi işini
Tüm rollerde ortak olan üç modül her programda yer alır: temel çalışma mantığı (model neyi neden yapabiliyor, neden hata yapıyor), prompt yazımı (bağlam, örnek, format ve kısıt verme) ve doğrulama (çıktının hatasını görme alışkanlığı). Eğitimin en kritik parçası son maddedir; yapay zekayı kullanabilen değil, çıktısını denetleyebilen ekip fark yaratır.
Her programın içinde olan bölüm
Hazırlıktan ölçüme
- Rol ve seviye tespiti
- Katılımcı anketi
- Mevcut araç envanteri
- Örnek doküman toplama
- Kendi işi üzerinde uygulama
- Prompt kütüphanesi kurma
- Güvenli kullanım modülü
- Doğrulama alıştırmaları
- Haftalık kısa görevler
- İç şampiyon yetiştirme
- Soru-cevap oturumları
- Vaka paylaşımı
- Öncesi/sonrası anket
- Kullanım verisi analizi
- Otomasyona aday süreçler
- Kullanım politikası teslimi
Ekibinize özel bir program çıkaralım
Kaç kişi, hangi departmanlar ve hangi araçları kullanıyorsunuz; bunları konuşup size uygun formatı ve müfredatı öneriyoruz.
- Rol bazlı müfredat önerisi
- Format ve süre planı (yerinde / online)
- Güvenli kullanım ve politika kapsamı
- Benimseme ölçüm planı
Kurumsal yapay zeka eğitimi hakkında
Kurumsal yapay zeka eğitimi kimlere uygun?
Eğitim yerinde mi online mı veriliyor?
Hangi araçları öğretiyorsunuz?
Eğitimden sonra gerçekten kullanılıyor mu?
Çalışanlarımızın şirket verisini yapay zekaya girmesi risk değil mi?
Kaç kişilik gruplar oluyor?
Eğitim içeriği bize özel mi hazırlanıyor?
Eğitim mi almalıyız, doğrudan bir sistem mi kurdurmalıyız?
Eğitimden sonra sıradaki adım
Yapay Zeka Otomasyonu →
Eğitimde ekibin işaret ettiği "bu iş tamamen otomatikleşebilir" dediği süreçleri gerçekten kuruyoruz. Kapsam varsayımla değil gözlemle belirlenmiş oluyor.
Yapay Zeka Chatbot →
Destek ekibinin eğitimde çıkardığı sık sorular listesi, bir müşteri asistanının bilgi tabanının hazır iskeletidir.
Yapay Zeka Ajanları →
Otonom sistemlerin çıktısını denetleyecek olan da eğitim almış ekiptir. Denetim yetkinliği, otonomiyi ne kadar açabileceğinizi belirler.
Lisans almak değil,
kullandırmak önemli.
Ekibinizin gerçekten kullanacağı bir eğitim programını birlikte tasarlayalım.